4月3日下午，尊龙凯时紙業精益TPM第八屆焦點課題發表會在公司研發大樓208會議室如期舉行。公司副總經理魯富貴，總經理助理錢曉東、高業星，總工程師程正柏以及各事業部相關領導、各課題組代表70餘人參加發表會。

致辭

生活用紙事業部副總經理、TPM推行辦副主任魯賓在發表會上致辭，他表示，當前，生產、設備技術日新月異，開展焦點課題的目的就是要深挖潛能，降本增效。課題組在開展課題的過程中也要不斷運用新思路、新方法，充分發揮團隊的專業精神，挖掘出更多的創新點和改善點，為公司經營業績持續助力。

課題發表

9個焦點課題依次進行發表，各課題負責人深入淺出地分享了課題改善思路，為現場同事們展示了其改善成果。各位評委認真聆聽，積極給予點評並指出改進方向。

評委點評

錢曉東對本次發表課題給予點評，並提出要求：1.部門經理一定要重視和參與課題，關注本部門焦點課題的開展情況，及時給予指導；2.課題負責人要充分利用好各方面的資源，群策群力，充分發揮團隊的智慧和力量；3.目標設定要敢於同先進的優秀企業對標，敢於自我承諾，目標要有挑戰性；同時，要加強和提升數據的收集和分析的能力，只有通過大量的數據調查，我們的原因分析與對策制定才能更加精準，有針對性。

頒獎儀式

經過評比，最終「降低造紙二部軟抽濕強劑單耗、「提升擦手紙線人均產量」、「降低TM5高拋軟抽（密度175以下）電能單耗」獲得良好課題獎；「PM10漿線產能提升」和「降低PM10生產UJ木漿比例」榮獲優秀課題獎。

領導指示

魯富貴在總結時首先肯定了大家的努力及所取得的成績。他說，只要肯努力，肯真正用心投資進去，就會得到實實在在的回報。

他要求本次發表的9個課題，後續要持續做好總結、推廣和深化，好的方面要繼續保持，需要改善的方面要及時落實改進。

最後，他強調：各部門在開展各項工作中，要持續做好一「問」、二「敢」、三「實」。

一「問」：部門一把手有沒有真正參與？課題資料有沒有親自審核？以往制定的各類標準有沒有落地執行？

二「敢」：要敢承諾、敢突破。目標要敢於承諾，敢於突破，要突破慣性思維，不要輕信權威和拘泥於常規。各部門「一把手」要帶着大家主動攻關，要給品管圈做榜樣，共同努力把事情做好。

三「實」：解決問題，分析問題，出發點要實事求是；要巧幹，迅速行動，講究方法，要乾的踏實；做好之後檢查要實，嚴格要求，不斷PDCA，形成閉環。

精益工作道阻且長，改善優化永無止境。我們將繼續堅持改善，推動全員齊心協力，精益求精，通過焦點課題的推動消除浪費，持續改進以提高公司的整體效率，實現個人與公司的共同增值，為公司的持續發展作出新的貢獻！